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建立内部销售责任制,强化现金流优化应收账款的管理

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4 天前 18 0 看全部
  企业要提高赊销效果,必须强化现金流优化日常管理,建立销售责任制,将货款回笼作为考核销售部门及销售人员业绩的主要依据。为此,应建立如下指标考核体系,并落实到各责任单位及责任人:

  1.销售收入总额。现金流优化应收账款数额也应包含其内,从售货的角度考查销售人员的实际业绩。

  2.货款回收率。应收账款的积累量将加大企业资金投入的需求,在一定时间内应清偿应收账款总量的决定因素之一就是货款的回收率。

  3.应收账款周转期。利用信用政策的信用期间,反映购货企业的信用好坏,通过对销售部门现金流优化应收账款周转期的考核,进一步制定对不同信用的购货企业的信用政策。

  4.拖欠的货款及拖欠的天数。及时从销售部门掌握购货企业压占本企业资金的情况,进行赊销,实际上就是一个有限的时间向顾客提供资金。因此,企业要对拖欠货款数额较大,拖欠天数较长的顾客抓紧催收工作,严格进行控制。

  5.市场占有率。在企业赊销的同时,要掌握自己产品年拥有的市场情况,在建立适于企业发展目标的稳定信用政策的同时,提高市场的竞争力。

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